4月12日，集團公司召開第一季度經濟分析會。集團領導班子成員、副主管以上管理人員及財務工作人員參加會議，集團公司副總經理白維成主持會議。

會上，集中學習了習近平二十屆中共中央政治局第四次集體學習時發(fā)表的重要講話精神，大通事業(yè)部、上海芮康公司、財務管理部、綜合管理部分別對第一季度經營完成情況及第二季度經營工作計劃作了匯報。

集團公司黨委副書記、總經理劉惠君在總結第一季度整體經營狀況的同時，分析了公司目前的經營狀況，并安排部署了第二季度重點工作，提出了高標準，嚴要求的工作作風。一是認真貫徹落實省政府國資委下發(fā)的《關于盤活存量資產擴大有效投資工作方案的通知》精神，成立盤活存量資產工作領導小組，制定工作方案，優(yōu)化完善存量資產盤活方式，全面分門別類的排查閑置、低效資產，流動資產和固定資產，要以此次盤活存量資產為契機，解決好能源集團與能投集團歷史遺留問題。二是推進應收款項的清欠回收工作，積極與能源集團魚卡公司對接，加快推進華峰土地開發(fā)利用，配合能源集團做好董事長離任和棚戶區(qū)三期的審計工作。三是上海芮康公司積極配合集團公司完成光大銀行授貸工作，積極協(xié)調金融管理局，完成法人變更等事項的備案以及營業(yè)執(zhí)照的工商變更等事宜，同時做好新業(yè)務的拓展。四是根據業(yè)務分管領域，調整集團公司領導班子成員的分工，優(yōu)化集團本部部門職能設置和“三定”工作，制定創(chuàng)效、創(chuàng)利回收獎勵辦法，做好對財務資金的審計監(jiān)督，同時加大對單位管理制度執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督。

黨委專職副書記苑鋼強調，一是本次會議召開的非常及時，很有必要。二是要求各單位、各部門要進一步加強和改進會風、文風，提高文稿的嚴謹性，言簡意賅，文字精煉，切實提高會議質量和行政效能。三是自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上和學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育來，希望認真落實總經理的工作部署，堅持發(fā)展為先，強化管理，真抓實干，務求實效的良好風氣，扎實做好各項工作，充分維護公司利益，突出價值創(chuàng)造，實現(xiàn)效益提升，奮力譜寫公司可持續(xù)發(fā)展新篇章。